基于供應鏈管理的CLT公司庫存控制研究.pdf

1、進入新世紀以來,伴隨著市場競爭的日益激烈,越來越多的企業(yè)管理者逐漸認識到企業(yè)間的競爭除了核心技術的競爭之外,更多的體現(xiàn)在企業(yè)對市場的響應度上。在當前的經濟環(huán)境下,企業(yè)逐漸在向小批次多品種的經營模式上轉變。在這種情況下,企業(yè)對市場的響應速度很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展。而庫存又在一定程度上影響了企業(yè)對市場的響應速度。然而,對于制造型企業(yè)來說,如何持有合適的庫存是件既重要又困難的事情。庫存持有太多,容易造成成本的增加和管理的難度;庫存持有太少

2、,容易造成反應速度的降低,失去對市場的把握。在供應鏈的大環(huán)境下,傳統(tǒng)的庫存控制方式已經不能適應新的形勢的要求。因此,從整個供應鏈管理的角度來對庫存進行管理顯得勢在必行。
　　本文研究的對象是一家中外合資的化工企業(yè)——CLT公司。CLT公司是化工行業(yè)的領先者,其原料需求品種和數(shù)量眾多,產成品品種較多,庫存控制有一定難度,在制造型企業(yè)中有一定的代表性。本文首先分析CLT公司在庫存控制方面的現(xiàn)狀和存在的問題,同時,簡單介紹了供應鏈管理和