P公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)日益迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。而企業(yè)間的生存競(jìng)爭(zhēng)也從以往的單打獨(dú)斗逐漸轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理水平之間的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存管理正越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)相關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)槠洳粌H是物流整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理的必要因素，也為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供了有效的途徑。
　　 企業(yè)想要維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)必需持有一定量的庫(kù)存。為了保證客戶服務(wù)水平，一些公司會(huì)選擇持有較高庫(kù)存，但卻增加了公司的庫(kù)存管理成本，造成資金周轉(zhuǎn)率低甚至是資金呆滯;為了

2、減少流動(dòng)資金的占用比例，一些企業(yè)會(huì)選擇持有較低庫(kù)存，但往往導(dǎo)致生產(chǎn)力的浪費(fèi)和對(duì)客服務(wù)水平的低下。因此，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立一個(gè)合理的庫(kù)存水平，以至于有效地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增加利潤(rùn)，成為了現(xiàn)代企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　 本文以P公司為研究對(duì)象，從P公司庫(kù)存管理的物料流程著手，分析了該公司目前存在的庫(kù)存控制實(shí)際問題，提出庫(kù)存改進(jìn)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)與企業(yè)工作人員的共同分析探討，結(jié)合理論與實(shí)踐，提出適合該公司庫(kù)存管理的改善方案，以提高P公