供應(yīng)鏈環(huán)境下M公司庫(kù)存管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)一體化大背景下,我國(guó)休閑服飾行業(yè)除了要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),還要面對(duì)來自國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展成供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。庫(kù)存的管理也從傳統(tǒng)模式向基于供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理成為企業(yè)改善庫(kù)存管理水平,降低成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。
　　由于消費(fèi)需求不確定性增大,休閑服裝的高庫(kù)存現(xiàn)象很容易出現(xiàn),導(dǎo)致公司成本上升,利潤(rùn)下降,影響企業(yè)的健康發(fā)展。如何控制庫(kù)存,提高

2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是目前國(guó)內(nèi)休閑服飾行業(yè)急待解決的問題。
　　M公司是國(guó)內(nèi)一家上市休閑服飾企業(yè),2012年之前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額一直是第一名,這些年企業(yè)的發(fā)展過快,再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,消費(fèi)需求不確定性增大,導(dǎo)致公司連續(xù)幾年出現(xiàn)高庫(kù)存。落后的庫(kù)存管理方法給企業(yè)造成高額損失,嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。
　　本文以M公司的服裝成品庫(kù)存管理為研究對(duì)象,首先分析M公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀,指出供應(yīng)鏈配置和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不匹配、需求與供給的不確定性、缺乏供應(yīng)鏈體系下的科

3、學(xué)庫(kù)存管理是導(dǎo)致庫(kù)存過高、庫(kù)存成本高、浪費(fèi)嚴(yán)重的主要原因。其次針對(duì)這種傳統(tǒng)的粗放式庫(kù)存管理問題,引入ABC類控制方法,經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型和報(bào)童模型。將ABC分類法運(yùn)用于M公司產(chǎn)品分類管理,將經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型用于確定基本產(chǎn)品的訂購(gòu)量,將報(bào)童模型用于時(shí)尚產(chǎn)品的訂購(gòu)量?jī)?yōu)化。最后提出基于供應(yīng)鏈協(xié)同的庫(kù)存管理策略,通過重建供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配以及如何通過信息共享、產(chǎn)能預(yù)留、回購(gòu)政策的實(shí)施、快速反應(yīng)機(jī)制的建立來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售上協(xié)同,應(yīng)對(duì)需求的不