我國國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)完善研究.pdf

1、國有獨(dú)資公司，作為我國現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的標(biāo)志，是我國《公司法》為國內(nèi)所有的國有大中型企業(yè)實(shí)行公司化改革而設(shè)計(jì)的一種我國獨(dú)有的公司組織形式。它與一般公司相比，有很多不同之處。國有獨(dú)資公司在產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)上有其自身的特征，并且這種獨(dú)特的產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于我國國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。這些問題的研究不僅有助于我國公司法理論的進(jìn)一步完善，還對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革實(shí)踐有實(shí)際幫助。本文圍繞國有獨(dú)資公司這一特殊概念，分析特殊的產(chǎn)權(quán)制度對(duì)于國有獨(dú)

2、資公司法人治理結(jié)構(gòu)的影響，進(jìn)而通過研究國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀，找出現(xiàn)階段所存在的問題，最后針對(duì)存在的問題提出針對(duì)性的對(duì)策與建議。本文通過五個(gè)部分進(jìn)行論述:
　　在第一部分，作者對(duì)本文的研究背景和意義、國內(nèi)外現(xiàn)狀以及研究方法和研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。
　　在第二部分，詳細(xì)地對(duì)國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行概述。筆者從國有獨(dú)資公司的定義和特征以及與一人公司的區(qū)別、國有獨(dú)資公司的存廢之爭(zhēng)、以及我國國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)及特殊性四個(gè)方面

3、入手，詳細(xì)闡釋和分析了這一特殊的公司形態(tài)，進(jìn)而為文章后幾部分對(duì)由于這種特殊形態(tài)所引發(fā)的特殊性問題做了鋪墊。
　　在第三部分，通過對(duì)我國國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀的分析，找出了目前我國國有獨(dú)資公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題:其一，國有獨(dú)資公司治理結(jié)構(gòu)獨(dú)立性缺乏;其二，國有獨(dú)資公司董事會(huì)職責(zé)不明確;其三，國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職能有限;其四，國有獨(dú)資公司經(jīng)理人獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制的缺乏;其五，國有獨(dú)資公司職工的監(jiān)督作用未能充分發(fā)揮。

4、r>　　在第四部分，通過對(duì)日本的特殊法人對(duì)應(yīng)各自法律的立法模式、德國的監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)呈現(xiàn)上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的制度、法國董事長與總經(jīng)理合二為一的制度以及意大利的國家參與制企業(yè)的學(xué)習(xí)。作者得到了一些啟示:第一，應(yīng)當(dāng)明確國有獨(dú)資公司董事會(huì)具體職責(zé);第二，加強(qiáng)國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)職能。
　　在第五部分，結(jié)合前部分內(nèi)容，作者在分析總結(jié)我國國有獨(dú)資公司目前現(xiàn)狀及面臨的問題的基礎(chǔ)上，研究了其他國家的一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合我國實(shí)際情況，提出了一些建設(shè)