國有獨資公司治理轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、本文從國有獨資公司改革的實踐出發(fā)，抓住了作為進一步推進我國國有獨資公司改革核心的公司治理轉(zhuǎn)型問題進行了研究。論文以我國國有企業(yè)公司治理轉(zhuǎn)型面臨的共性問題作為出發(fā)點，從政府的過度干預與控制、內(nèi)部人控制和復雜的委托代理關系幾個方面揭示了國有企業(yè)公司治理轉(zhuǎn)型的必要性和復雜性，進而分析了國有獨資公司治理轉(zhuǎn)型的制度背景，提出在這種特殊的制度背景下，由于傳統(tǒng)管理體制的慣性和制度依賴，必然存在影響公司治理轉(zhuǎn)型的障礙和制度性缺陷。在制度分析的基礎上，論

2、文結(jié)合國有獨資公司治理的實際，指出了國有獨資公司治理轉(zhuǎn)型的動因、方向和實施模式。最后，論文結(jié)合中國交通建設集團的案例對國有獨資公司治理轉(zhuǎn)型問題進行了分析。
　　在對論文研究主題進行理論分析的基礎上，可以對國有獨資公司治理轉(zhuǎn)型的基本邏輯做出判斷。國有獨資公司最為典型的制度背景就是行政型治理的存在，這種制度背景決定了國有獨資公司治理呈現(xiàn)出行政型主導、政府過度干預與控制、所有者缺位和內(nèi)部人控制等典型的問題。而要實現(xiàn)國有獨資公司治理從行政

3、型治理向經(jīng)濟型治理的順利轉(zhuǎn)型，必須首先解決好這些關鍵問題。進而結(jié)合自身的行業(yè)特征、歷史背景以及管理體制狀況等，選擇適合的公司治理轉(zhuǎn)型路徑。
　　論文結(jié)合中國交通建設集團的治理轉(zhuǎn)型案例分析，也進一步驗證了文中對國有獨資公司治理轉(zhuǎn)型的理論分析和邏輯分析，充分認識到市場化、資本社會化和國際化對實現(xiàn)國有獨資公司實現(xiàn)治理轉(zhuǎn)型具有積極的推動作用。
　　最后，在對本文的研究結(jié)論進行概括總結(jié)的基礎上，結(jié)合國有獨資公司管理體制改革的實踐和公司