DB煙草公司績效管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、當(dāng)下，績效管理已經(jīng)成為一種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，而究竟該怎樣實(shí)施績效管理并以何種方式進(jìn)行、怎樣使績效管理更適合企業(yè)自身特點(diǎn)等問題成為諸多學(xué)者和企業(yè)共同關(guān)注的話題。在我國，煙草行業(yè)作為一個(gè)壟斷的國有企業(yè)，其特殊的管理體制——計(jì)劃經(jīng)營、固定渠道、市場封閉等特點(diǎn)，制約了作為一般企業(yè)發(fā)展所需要的原動(dòng)力和社會(huì)環(huán)境。而在煙草商業(yè)企業(yè)實(shí)施績效管理，可以有效地、全面地改變傳統(tǒng)管理模式導(dǎo)致的效率低下、工作質(zhì)量低下等問題。
　　本文主要以DB煙草公司為研究

2、對象，通過開展基礎(chǔ)調(diào)研、問卷訪談等形式全方位了解績效管理現(xiàn)狀，并根據(jù)實(shí)施績效管理過程中可能存在的問題制定有效的績效管理體系。筆者在本文中，為DB煙草公司設(shè)計(jì)績效管理體系是參照一般的績效管理流程而來的，并整合了三種績效管理工具——以MBO為思路、BSC為框架、KPI為關(guān)鍵指標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)三種工具的互補(bǔ)和單一績效管理工具帶來的弊端。通過完善績效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，來實(shí)現(xiàn)績效管理PDCA的循環(huán)螺旋上升效果。同時(shí)，制定DB煙草公司績效管理保障措施，從基

3、礎(chǔ)管理、制度保障、文化保障等方面對績效管理體系進(jìn)行加固。本文所構(gòu)建的DB煙草公司績效管理體系，是一個(gè)具有前置性指標(biāo)、主客觀指標(biāo)且具有戰(zhàn)略性的績效管理體系，它所能提升的不只是企業(yè)業(yè)績，更多的是企業(yè)持久發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
　　本文的應(yīng)用價(jià)值體現(xiàn)在，DB煙草公司代表著基層煙草商業(yè)企業(yè)，它所成功運(yùn)行的績效管理體系在同級(jí)煙草公司內(nèi)具有普遍的適用性和借鑒性。以建立健全績效管理體系來提高基層煙草商業(yè)企業(yè)的績效和管理水平，從而充分發(fā)揮企業(yè)在人力資源