J煙草公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，企業(yè)所面I臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的成長(zhǎng)將主要依靠高效的管理體系所培育的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效管理是企業(yè)績(jī)效得以實(shí)現(xiàn)和持續(xù)提升的有效手段，處于企業(yè)人力資源管理中的核心地位，它貫穿于企業(yè)人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提升現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量的手段之一。
　　 中國(guó)煙草行業(yè)實(shí)行的是“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣(mài)專營(yíng)”體制，績(jī)效管理在煙草行業(yè)還處于摸索階段，大部分企業(yè)缺乏完整的績(jī)效管理體系，總體管理水平與面對(duì)的形勢(shì)存在明

2、顯差距。績(jī)效管理作為提高企業(yè)績(jī)效的重要途徑，能夠增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。因此，研究制定一套符合煙草市場(chǎng)需求、適應(yīng)煙草體制改革發(fā)展趨勢(shì)、引導(dǎo)煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、滿足員工利益要求的績(jī)效管理體系，是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。
　　 本文借鑒績(jī)效管理理論研究成果，深入分析、研究J煙草公司績(jī)效管理現(xiàn)狀，找出績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和短板，綜合運(yùn)用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、目標(biāo)管理法、360度考核等績(jī)效管理工具，對(duì)J煙