SEP公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保障,而績效管理在整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)中處于核心地位,從某種意義上講,企業(yè)管理就是對(duì)績效的管理,建立科學(xué)的績效管理體系已經(jīng)成為企業(yè)培育核心競(jìng)爭能力、獲取持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的必然選擇。在國有企業(yè),績效管理正成為一個(gè)熱門話題,越來越多的企業(yè)管理者在努力地引入績效觀念、推行績效管理、設(shè)計(jì)績效薪酬,希望通過管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而我們不能忽視一個(gè)不爭的事實(shí)——從幾十年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)歷程中走過來的國有企業(yè),在市場(chǎng)風(fēng)云

2、洗禮下遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有脫胎換骨,管理體制僵化、激勵(lì)機(jī)制缺失、組織機(jī)構(gòu)紊亂、形式主義盛行的現(xiàn)象依然突出,以致于各種先進(jìn)管理理論在中國的企業(yè)中一用就變味、走形,最后只好不了了之。如何設(shè)計(jì)一套科學(xué)的、符合國有企業(yè)實(shí)際情況與發(fā)展要求的績效管理體系,并積極有效地付諸實(shí)施,是一個(gè)全新而重大的課題。SEP公司是國有特大型電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),面臨西部大開發(fā)這一重要戰(zhàn)略機(jī)遇期,把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)、推行全面績效管理作為人力資源管理“十五”規(guī)劃的重中之