H公司校園雇主品牌營銷問題及對策研究.pdf

1、隨著中國經濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已從市場、產品、渠道的競爭最終轉為對核心人才的爭奪。近年來，各行各業(yè)企業(yè)都積極建設個性化、人性化的雇主品牌，通過倡導人本化管理思想，提供具有競爭力的薪酬福利，關心員工成長等方式宣傳公司雇主品牌文化，增強組織的吸引力，吸引優(yōu)秀的人才。
　　高校大學生作為組織的潛在員工，是最大的人才資源儲備庫。如何吸引高校大學生，尤其是綜合素質優(yōu)秀大學生成為組織的核心資源，是當今眾所矚目的主題。企業(yè)要想在人才爭奪

2、戰(zhàn)中勝出，就不能再像以往校園招聘中的“就事論事”，僅為招聘而入校，缺乏長遠打算和塑造特定的校園雇主品牌的意識;但若一味在校園招聘中標新立異，缺乏對雇主品牌基礎認知和前期建設，在校招中發(fā)生不少盲點或誤區(qū)，也許會事與愿違“牽連”企業(yè)的產品品牌乃至整個企業(yè)品牌。
　　本論文通過對校園雇主品牌的研究，結合H公司的實際狀況，提出一套切實可行、適合該公司的校園雇主品牌營銷改善對策，幫助企業(yè)找出提高校園招聘的選拔準確性和推廣雇主品牌的措施和途徑