H公司員工流失問題及對策研究.pdf

1、對于企業(yè)而言，想要在市場中獲得一席之地，也需要形成自身的核心競爭力。而無論是資本競爭，還是產(chǎn)品服務競爭，都只是短時間內(nèi)的競爭模式，只有利用人才，來構建起自身的根本競爭力，才能保證企業(yè)在競爭日益激烈的市場中，立于不敗之地。人才競爭，才是最根本、最長遠的競爭模式?？梢姡髽I(yè)需要在內(nèi)部建立起完善的人才管理模式，保證企業(yè)人才流量充足。近年來，各大人才市場都存在專業(yè)人才短缺的問題，企業(yè)內(nèi)部也很難留住人才，人才流失問題較為嚴重。如果企業(yè)的經(jīng)營狀況出

2、現(xiàn)問題，導致公司利益受到損害，會使得企業(yè)的而員工出現(xiàn)不安，對企業(yè)的運營發(fā)展失去了原有的希望，同時還會導致對自身所獲得的薪資不滿意，將自身的發(fā)展脫離于企業(yè)之外，因而，最終就是出現(xiàn)企業(yè)員工紛紛主動離職的現(xiàn)象，導致企業(yè)出現(xiàn)嚴重的人才流失。所以，企業(yè)針對員工的管理，首先要有一個適合自身的人才流失管理制度，在遇到不同問題的時候要有針對性的解決方法，同時，能夠在企業(yè)發(fā)展的各個階段都能夠激發(fā)員工的歸屬感，提升員工的工作效率，讓企業(yè)擁有一支凝聚力強大的

3、團隊。
　　本文在閱讀大量的相關文獻資料之后，運用和員工流失有關的理論，以問卷調(diào)查、員工談話等方法，收集資料并進行歸納分析，對H公司目前出現(xiàn)的員工流失現(xiàn)象進行研究，從而找出該現(xiàn)象的根本原因，并對所發(fā)展到的階段、所造成的影響進行分析，為企業(yè)提出有針對性的解決方法，進而控制住H公司的員工流失現(xiàn)象，并對該問題進行解決。在研究中主要收集H公司在人力資源管理方面的相關文檔資料、涉及到相關制度的文件，并對其進行深入研究。然后編制問卷在公司內(nèi)部