企業(yè)雇主品牌建設(shè)研究——以安利(中國(guó))公司為例.pdf

1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)希望留住優(yōu)秀的人才為其所用。優(yōu)秀的雇主品牌不僅讓組織保留住關(guān)鍵人才，還會(huì)吸引同行業(yè)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助組織形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過構(gòu)建雇主品牌體系，企業(yè)能夠?qū)⒆陨韮?yōu)秀的管理模式、人才理念、企業(yè)文化等優(yōu)勢(shì)充分的展現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而使自己的員工或潛在的員工所接受和認(rèn)定。本文以企業(yè)雇主品牌的建設(shè)為研究對(duì)象，一方面通過系統(tǒng)梳理和歸納現(xiàn)有企業(yè)雇主品牌研究現(xiàn)狀，另一方面對(duì)雇主品牌內(nèi)部建沒和外部建設(shè)

2、理論展開了進(jìn)一步地研究，然后結(jié)合第三章中的雇主品牌建沒影響因素，提出基于內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面的雇主品牌建設(shè)拓展模型。接著采取案例分析法，論證雇主品牌建設(shè)拓展模型的可操作性。本文最后通過對(duì)雇主品牌運(yùn)用于安利（中國(guó)）的典型案例進(jìn)行深入研究后發(fā)現(xiàn)：優(yōu)秀的企業(yè)雇主具有更高員工敬業(yè)度、更卓越的聲譽(yù)以及更能吸引和保留核心人才；制度環(huán)境、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展環(huán)境、員工發(fā)展是影響雇主品牌建設(shè)的主要因素；企業(yè)在進(jìn)行雇主品牌建設(shè)時(shí)，可優(yōu)先考慮在制度環(huán)境因素和員