A公司雇主品牌建設研究.pdf

1、世界各國在經濟領域的聯系日益密切，全球范圍內的人才流動也日益頻繁，人力資本市場的競爭越來越激烈。如何留住核心雇員、吸引潛在的目標人才，是目前眾多企業(yè)所面臨的迫切問題。那么作為企業(yè)該如何解決這一問題呢？企業(yè)在經營實踐中發(fā)現，在解決這一問題上有一個非常關鍵的因素在起作用，那就是企業(yè)人力資源管理的一個新的理念一企業(yè)雇主品牌建設。雇主品牌是繼產品品牌、企業(yè)品牌后的第三種品牌，成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要一環(huán)。
　　 企業(yè)可以按照經營品牌

2、的理念來處理雇主和雇員之間的關系、雇主和潛在雇員之間的關系。從而促使企業(yè)在人力資源市場樹立有自己企業(yè)特色的雇主品牌，成為企業(yè)留住和吸引企業(yè)目標人才的利器，使企業(yè)在人才的管理、使用和儲備方面更加科學化和系統化。把企業(yè)雇主品牌建設放在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心組成部分，對于A公司未來發(fā)展將是舉足輕重的。本文以企業(yè)雇主品牌為研究對象，以A公司雇主品牌建設為目的，探討企業(yè)雇主品建設方面的理論和實踐，提出企業(yè)雇主品牌模塊化建

3、設方案。
　　 本文在研究思路上主要采用理論分析指導實踐運用的方法，在文章結構上，全文分為二大部分。第一、二章側重于理論方面的分析研究，通過對國內外雇主品牌理論的總結和分析，系統論述了有關雇主品牌理論，厘清雇主品牌與其他品牌之間的相互關系，闡述雇主品牌在企業(yè)發(fā)展中的價值和意義所在，進而總結出雇主品牌建設的一般方法，為具體開展雇主品牌建設提供理論基礎。第三、四章重點闡述A公司雇主品牌建設的實踐研究。分析了A公司的發(fā)展現狀，針對A公