3M公司光學(xué)產(chǎn)品事業(yè)部本土化營(yíng)銷策略研究.pdf

1、本土化營(yíng)銷是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)在華可持續(xù)發(fā)展的重要命題之一。一個(gè)外商投資企業(yè)要想在中國(guó)成功進(jìn)行發(fā)展，爭(zhēng)取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，就必須深入了解中國(guó)本地市場(chǎng)，中國(guó)本地市場(chǎng)的形式發(fā)展變化，根據(jù)自身的特點(diǎn)、自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)制定適合中國(guó)本地市場(chǎng)實(shí)際情況的發(fā)展策略。如此，才能在中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文以跨國(guó)公司本土化理論和本土化營(yíng)銷理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用案例研究方法，對(duì)3M公司光學(xué)產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)行了深度調(diào)研，掌握了第一手資料；以分析3M中國(guó)有限公司光學(xué)產(chǎn)品

2、事業(yè)部在中國(guó)市場(chǎng)本土化進(jìn)程中發(fā)生的營(yíng)銷管理實(shí)際案例為分析對(duì)象，進(jìn)行本土化營(yíng)銷策略的研究。
　　 本論文分理論敘述和實(shí)際案例分析兩部分。理論敘述部分，主要概括了目前學(xué)術(shù)界對(duì)于跨國(guó)企業(yè)本土化營(yíng)銷策略研究的狀況，以及提出本文研究的側(cè)重點(diǎn)。實(shí)際案例分析部分首先介紹了3M中國(guó)有限公司光學(xué)產(chǎn)品事業(yè)部的背景，以及目前光學(xué)產(chǎn)品事業(yè)部?jī)纱螽a(chǎn)品BEF和DBEF所處的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和近似壟斷市場(chǎng)的狀況。提出針對(duì)不同市場(chǎng)需要采取不同本土化營(yíng)銷策略的建議。在結(jié)