S勘察設(shè)計公司的績效管理的優(yōu)化研究.pdf

1、目前的勘察設(shè)計類公司主要依靠員工人力資本，人是高新技術(shù)的創(chuàng)造者和載體，是公司最重要的戰(zhàn)略性資源。目前各個勘察設(shè)計類公司對優(yōu)秀人才的爭奪非常激烈，為此要求公司經(jīng)營管理者必須以強化內(nèi)部管理，提升公司的績效和激勵機制為契機，吸引和留住更多優(yōu)秀人才。一方面應(yīng)分析外部情況，行業(yè)競爭同質(zhì)化，日益白熱化的市場化競爭要求公司逐步轉(zhuǎn)到向管理要效益，向服務(wù)要效益；另一方面研究從內(nèi)部軟實力著手，以提升績效管理模式促效益，實施公司內(nèi)部機構(gòu)改革、股權(quán)激勵、夯實企

2、業(yè)軟實力，這些變化要求績效管理隨時調(diào)整優(yōu)化績效指標。本文以一家勘察設(shè)計類國企---S公司為實例，論述其為了適應(yīng)市場發(fā)展和變化而不斷拓展、延伸其經(jīng)營業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生了深刻的變化，在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)原有的績效激勵作用出現(xiàn)鈍化等問題，促使管理層不斷探索以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理優(yōu)化和變革，并追求卓越績效的改革和自我完善過程。本文的探索和研究共分七個部分作論述。
　　本文首先闡述了研究的背景和意義，提出研究方法和主要內(nèi)容，解釋了文中