版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明:所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下,獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外,本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不含為獲得浙江工業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體,均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。作者簽名:日期:年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用
2、學(xué)位論文的規(guī)定,同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江工業(yè)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。。本學(xué)位論文屬于l、保密口,在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“v”)作者簽名:導(dǎo)師簽冬!拓五日期:年月日日期咖,,年,L月“日浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文寧波S燈飾公司績效管鼉寧波S燈飾
3、公司績效管理體系優(yōu)化研究摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展,我國的中小企業(yè)越來越多,這些中小企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是隨著企業(yè)的壯大,也出現(xiàn)了很多管理滯后的問題。在全球一體化的今天,這無疑制約著企業(yè)的發(fā)展。所以,規(guī)范企業(yè)的管理,提高企業(yè)的管理水平迫在眉睫,提高企業(yè)的人力資源管理水平又是提高管理水平的重中之重。而績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。但是,如何正確對(duì)績
4、效管理進(jìn)行定位,建立~套適合本企業(yè)的績效管理體系,是國內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。本論文重點(diǎn)研究了寧波S燈飾公司績效管理問題。文章首先介紹了績效、績效管理、績效考核的概念以及績效考核的相關(guān)方法,并對(duì)國內(nèi)外績效管理研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。然后分析了公司目前的績效管理現(xiàn)狀,指出該公司績效管理中存在的問題。接下來運(yùn)用目標(biāo)管理法結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法建立公司績效管理體系,針對(duì)公司各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)營狀況,將公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部
5、門,最終落實(shí)到公司的每一個(gè)崗位,完善了該公司管理人員和普通員工的績效考核指標(biāo)。經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)的績效管理體系在寧波S燈飾公司中進(jìn)行了初步實(shí)施,取得了較好的效果,部門之間和員工之間的協(xié)作性增強(qiáng),工作績效得到了有效的控制和管理。本論文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法,以提出問題,分析問題,解決問題的傳統(tǒng)思路,通過對(duì)績效考核理論的研究,對(duì)寧波S燈飾公司績效管理的分析和研究,找出目前企業(yè)績效管理的不足,提出一套切實(shí)可行的績效管理方案。關(guān)鍵詞:人力資源
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- S移動(dòng)通信公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- S公司績效管理體系研究.pdf
- S保險(xiǎn)公司支公司人員績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- s保險(xiǎn)公司支公司人員績效管理體系優(yōu)化研究
- HG公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- 吉安公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- A公司績效管理體系的優(yōu)化研究.pdf
- JG公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- A公司績效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf
- S公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理體系研究.pdf
- D公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- Z公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- HY公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- JH公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- N公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- 寧波潔達(dá)公司績效管理體系設(shè)計(jì).pdf
- S公司績效管理體系的改進(jìn)研究.pdf
- HEB公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- ZX公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
- SK公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論