寧波S燈飾公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所提交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。除文中已經(jīng)加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不含為獲得浙江工業(yè)大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位證書而使用過的材料。對(duì)本文的研究作出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人承擔(dān)本聲明的法律責(zé)任。作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用

2、學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)浙江工業(yè)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。。本學(xué)位論文屬于l、保密口，在年解密后適用本授權(quán)書。2、不保密口。(請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“v”)作者簽名：導(dǎo)師簽冬!拓五日期：年月日日期咖，，年，L月“日浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文寧波S燈飾公司績效管鼉寧波S燈飾

3、公司績效管理體系優(yōu)化研究摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，我國的中小企業(yè)越來越多，這些中小企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是隨著企業(yè)的壯大，也出現(xiàn)了很多管理滯后的問題。在全球一體化的今天，這無疑制約著企業(yè)的發(fā)展。所以，規(guī)范企業(yè)的管理，提高企業(yè)的管理水平迫在眉睫，提高企業(yè)的人力資源管理水平又是提高管理水平的重中之重。而績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方面起著舉足輕重的作用。但是，如何正確對(duì)績

4、效管理進(jìn)行定位，建立～套適合本企業(yè)的績效管理體系，是國內(nèi)外企業(yè)探索多年至今仍未很好解決的難題。本論文重點(diǎn)研究了寧波S燈飾公司績效管理問題。文章首先介紹了績效、績效管理、績效考核的概念以及績效考核的相關(guān)方法，并對(duì)國內(nèi)外績效管理研究文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述。然后分析了公司目前的績效管理現(xiàn)狀，指出該公司績效管理中存在的問題。接下來運(yùn)用目標(biāo)管理法結(jié)合關(guān)鍵績效指標(biāo)的方法建立公司績效管理體系，針對(duì)公司各個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)營狀況，將公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到各部

5、門，最終落實(shí)到公司的每一個(gè)崗位，完善了該公司管理人員和普通員工的績效考核指標(biāo)。經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計(jì)的績效管理體系在寧波S燈飾公司中進(jìn)行了初步實(shí)施，取得了較好的效果，部門之間和員工之間的協(xié)作性增強(qiáng)，工作績效得到了有效的控制和管理。本論文采用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，以提出問題，分析問題，解決問題的傳統(tǒng)思路，通過對(duì)績效考核理論的研究，對(duì)寧波S燈飾公司績效管理的分析和研究，找出目前企業(yè)績效管理的不足，提出一套切實(shí)可行的績效管理方案。關(guān)鍵詞：人力資源