S公司績效管理體系的改進.pdf

1、當今社會已經(jīng)由工業(yè)社會進入信息社會，企業(yè)如何應對信息社會對生產(chǎn)、經(jīng)營及管理方式等各方面提出的挑戰(zhàn)，尤其是在人力資源配置逐步社會化、全球化的今天，如何合理配置和使用已經(jīng)成為第一資源的人才，已成為擺在企業(yè)經(jīng)營者面前的關鍵問題。筆者作為S公司原有人力資源部門的員工，目睹該公司近年來在績效管理方面陷入的重重困境。設計行之有效的績效管理方案，幫助S公司解決實際存在的績效管理問題是本次研究的根本目的。該研究成果如果在實踐中被證明行之有效的話，對具有

2、相同類似問題的企業(yè)有借鑒的作用。 筆者依據(jù)績效管理的原則和流程，簡化了S公司的績效考核體系，強調(diào)了考核內(nèi)容的重點；修改了考核結(jié)果運用的方式；取消了不適宜的考核結(jié)果分布控制的硬性規(guī)定；將原本薄弱的績效計劃制定和績效輔導工作制度化，督促管理者按章執(zhí)行。 在本文的第一章，講述了本次研究活動的研究背景、目的、內(nèi)容以及思路。 第二章對S公司的基本情況進行了介紹，并對S公司的績效管理現(xiàn)狀進行分析、診斷，提出該公司在績效管理方