S移動(dòng)通信公司績效管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，通信行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭越來越激烈，企業(yè)面臨的生存壓力越來越大。在這種大背景下S移動(dòng)通信公司要在激烈的競爭中能夠生存和壯大，能夠在本地乃至全省的通信行業(yè)市場(chǎng)的競爭中占有一席之地，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)核心資源——人力資源的有效開發(fā)和利用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。為此，本文研究了S移動(dòng)通信公司績效管理體系優(yōu)化問題。
　　首先，論文在闡述了行業(yè)和公司發(fā)展基本情況的基礎(chǔ)上，分析了公司當(dāng)前人力資源的管理狀況以及公司的人力資源管理的制度

2、。接著，論文介紹了公司績效管理的發(fā)展歷程，分別從績效組織管理、績效考核指標(biāo)和方法、績效管理制度等方面分析了公司當(dāng)前績效管理現(xiàn)狀，明確指出公司績效管理中存在對(duì)績效管理認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)、績效考核指標(biāo)體系不合理、缺乏績效溝通和反饋、績效評(píng)價(jià)結(jié)果不客觀、績效考核結(jié)果應(yīng)用不全面等方面的問題，并具體分析了產(chǎn)生這些問題的原因。然后，從績效組織管理、績效考核指標(biāo)和方法、績效制度等幾個(gè)方面對(duì)公司的績效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。最后，從保障優(yōu)化后的績效管理體系實(shí)