A油脂公司績(jī)效管理優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)前從國(guó)內(nèi)食用油脂行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)看,一是行業(yè)增長(zhǎng)緩慢,對(duì)市場(chǎng)份額的爭(zhēng)奪激烈,競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多,競(jìng)爭(zhēng)力量大抵相當(dāng),而且差異性小;二是食用油脂行業(yè)顧客的議價(jià)能力及供應(yīng)商的議價(jià)能力在不斷提高;三是那些可能進(jìn)入行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)不斷增加,它們爭(zhēng)奪已有的資源和市場(chǎng)份額,導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本和銷售成本上升,行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇,產(chǎn)品價(jià)格下降,行業(yè)和企業(yè)利潤(rùn)減少;四是滿足同樣需求從而可以相互替代的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大;五是玉米、大豆等國(guó)際期貨價(jià)格與運(yùn)輸?shù)牟淮_

2、定性;六是國(guó)家對(duì)油脂企業(yè)的管控也越來(lái)越嚴(yán)格。
　　因此企業(yè)如何在低產(chǎn)能利用率、低利潤(rùn)、高競(jìng)爭(zhēng)、高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)環(huán)境中立足,伺機(jī)做大做強(qiáng),一是需要提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)的管理水平,向管理要績(jī)效。二是建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括層次分明的風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,因此企業(yè)應(yīng)該在戰(zhàn)略目標(biāo)引導(dǎo)下,強(qiáng)化內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理尤其是績(jī)效管理體系,充分調(diào)動(dòng)干部和員工的創(chuàng)造性和積極性,在產(chǎn)能、質(zhì)量、成本、利潤(rùn)、時(shí)間、品牌上形成相對(duì)優(yōu)勢(shì),生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)

3、品,在生存的基礎(chǔ)上壯大與發(fā)展,是油脂企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
　　本文正是在這種背景下,首先通過(guò)對(duì)A油脂公司的績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行大量的調(diào)查和分析,找到主要問題及問題產(chǎn)生的主要原因,然后通過(guò)優(yōu)化部門職責(zé)與權(quán)限劃分,調(diào)整組織架構(gòu)、然后通過(guò)完善企業(yè)薪酬體系、優(yōu)化管理流程、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)單據(jù)管理等措施,為優(yōu)化績(jī)效管理體系做好鋪墊,再運(yùn)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和工具,如系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)、平衡積分卡、供應(yīng)鏈、目標(biāo)管理等,構(gòu)建科學(xué)合理的KPI體系,最后通過(guò)P