X公司績效管理體系的優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深入，我國物流業(yè)將再次迎來行業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)期。在全球化形勢下，當(dāng)國際知名物流企業(yè)紛紛搶灘中國，國內(nèi)物流企業(yè)通過改制改革逐步形成一批龍頭企業(yè)，但較之西方發(fā)達(dá)國家而言，國內(nèi)的專業(yè)和管理水平仍處于相對較低，特別是對于那些市場上80％的中小公司，面臨經(jīng)營壓力不斷加劇，經(jīng)營環(huán)境也不斷惡化的困局。
　　物流企業(yè)中大多設(shè)有績效評價和考核體系，也會運用目標(biāo)管理、關(guān)鍵指標(biāo)考核或是360度考核方法進(jìn)行管理，而實際卻很難達(dá)

2、到提高組織和個人績效的最終效果。主要原因是許多物流企業(yè)單純以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，忽略了管理和效率的提升，更很難從體系上對人員績效進(jìn)行管理，也無法從績效溝通等根本方式來根本提升績效管理效果。如何不斷優(yōu)化和完善公司績效管理體系，設(shè)置科學(xué)的績效考核指標(biāo)，使其不斷適應(yīng)公司發(fā)展目標(biāo)，提高公司整體績效表現(xiàn)，直接決定著企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的成功與否。
　　本論文以X公司為例，通過對該公司行業(yè)背景分析，就人力資源現(xiàn)狀及績效管理體系情況進(jìn)行分析，做出對公司目前