S公司績效考核優(yōu)化研究.pdf

1、當(dāng)今社會，企業(yè)家們面臨的壓力和行業(yè)競爭隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也開始漸漸增大，企業(yè)對經(jīng)營指標(biāo)的完成率更是提高要求，為使企業(yè)較好的達(dá)成經(jīng)營業(yè)績，很多企業(yè)引入績效考核體系并加以重視，將此項管理活動與企業(yè)從上之下的業(yè)績相關(guān)聯(lián)，關(guān)系到每一個人的切身利益與成長發(fā)展，使目標(biāo)層層分解，以達(dá)到各盡其職、協(xié)同發(fā)展的雙贏局面。績效考核也發(fā)揮出極大的作用，能夠為公司營造良好的組織氛圍，有效的發(fā)揮團(tuán)隊精神，提升個人和組織的績效水平，還可以推動其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有

2、效實施，越來越多的企業(yè)在思想上開始重視績效考核，并在一定程度上加以實施?？冃Э己说南嚓P(guān)理論已經(jīng)發(fā)展了很長一段時間，并且在國外的企業(yè)中得到重視，并發(fā)展成熟。而我國的績效考核雖然逐步發(fā)展，但是仍然與國外相距甚遠(yuǎn)，在實踐中沒有得到良好的運(yùn)用，在一定程度上還是走形式，針對企業(yè)員工的績效考核就更少了。因此，企業(yè)需要建立完善的績效考核方案來對企業(yè)員工進(jìn)行績效評價，激發(fā)他們更好的發(fā)揮才能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
　　本文通過分析發(fā)現(xiàn)，S公司的績效

3、考核中存在著以下問題：績效考核的定位存在偏差、績效考核使用方法單一、績效考核指標(biāo)的設(shè)立不科學(xué)、績效考核結(jié)果的運(yùn)用沒有在獎懲條例中體現(xiàn)等問題，S公司將績效考核定位于為了核發(fā)獎金，考核定位過于狹窄，造成了員工只關(guān)注于眼前利益，而且使考核者在評核時擔(dān)心考核分?jǐn)?shù)低會影響被考核者的獎金金額?，F(xiàn)階段公司的管理人員績效考核主要是每個季度結(jié)束后下個季度初寫一份工作總結(jié)，這樣的一份工作報告僅是對一個季度工作的完成情況進(jìn)行文字性描述，缺乏具體的量化指標(biāo)，造