俄羅斯儲蓄銀行員工激勵問題與對策研究.pdf

1、人力資源管理是企業(yè)不斷提高效率最重要的研究領域之一，人力資源管理概念相當廣泛，涉及到經濟學、統(tǒng)計學、哲學以及心理學。
　　人力資源管理研究方法需不斷改進，同時須吸收國內外專家的研究成果和實踐經驗，采取哪些措施，才能使人們更好的去工作，使工作更富有成效？如何讓工作變得有趣？用什么激發(fā)工作熱情？這些都是人力資源管理研究所要面對的問題。
　　對人類動機及個人心理的相關研究表明，人類的動機是核心。通過對人類活動的復雜性研究，以及在不

2、斷變化的社會環(huán)境中的人類行為的研究，探索人類行為的動機?，F(xiàn)代公司是一個復雜的結構，它是由很多的小的部件構成的。要使整個系統(tǒng)更有效的運轉，每個小部件不僅僅是正確、及時的發(fā)揮局部的功能，重要的是要彼此互相交融。人際關系和溝通能力是一個成功企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)擁有自己獨特文化的團隊，比沒有其文化的企業(yè)更有競爭力。
　　動機研究，人格、動機領域的心理學越來越讓人感興趣，這已經成為動機研究的核心問題。人類活動的復雜性，以及社會條件的改變

3、，使這個領域成為亟待研究的領域。
　　在激烈的競爭環(huán)境下，員工的專業(yè)技能和個人素質將會成為重要的競爭優(yōu)勢。
　　員工為公司不斷創(chuàng)造利潤，公司理當對員工的成長給與足夠的重視。培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度，創(chuàng)建有效團隊，是公司領導規(guī)劃和組織一切活動所需要考慮的重要問題。
　　增強員工的主動性，是確保資源最佳利用的主要手段。
　　調動積極性的主要目的，是為了最大限度的利用現(xiàn)有的人力資源，從而提高企業(yè)的整體業(yè)績以及贏利能力。<

4、br>　　理想的狀態(tài)就是員工在不需激勵的狀態(tài)下，而自己主動積極的去履行自己的職責。在這種情況下，企業(yè)管理的成本能夠達到最小化。員工在沒有任何施加的壓力下，而靠自己的興趣和主觀能動性保證工作的高質量和高效率，稱謂自我激勵和內在動機。
　　在俄羅斯也存在許多與激勵政策相關的問題:與領導相處的問題，不滿薪酬的問題，在企業(yè)中的生活和工作環(huán)境等問題。
　　解決這些問題的主要障礙----管理人員不愿意去考慮、解決那些為其直接創(chuàng)造利潤的員

5、工的工作和生活中的問題。在市場條件下，對員工應該特別注意采取一些靈活的福利措施等一些非貨幣獎勵。
　　本文以俄羅斯儲蓄銀行為研究對象，主要完成了以下的研究:
　　首先，對國內外的研究和發(fā)展現(xiàn)狀進行了總結，介紹了本文研究的目的、意義，研究內容和研究方法，并對研究的基本框架進行了介紹。
　　其次，對本文涉及的激勵的有關理論進行了介紹。
　　再次，對俄羅斯儲蓄銀行員工激勵的現(xiàn)狀及問題進行了分析。包括:俄羅斯儲蓄銀行的特