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文檔簡介
1、員工考評與激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何建立一套科學(xué)的、符合銀行二級分行經(jīng)營管理需要的員工績效考評體系,對國有商業(yè)銀行來說,是一項(xiàng)極其重要的課題。本文從績效考評與激勵(lì)的基本理論出發(fā),在對NY銀行原有考評體系診斷分析的基礎(chǔ)上,站在銀行戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的角度,通過流程再造、指標(biāo)整合以及考評結(jié)果的綜合運(yùn)用,重新為NY銀行設(shè)計(jì)和構(gòu)建了一套科學(xué)合理、行之有效的員工績效考評體系,必將成為NY銀行解決當(dāng)前經(jīng)營管理矛盾與困境的有力手段。本
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