呼和浩特中燃公司供應(yīng)商管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì).pdf

1、分類號(hào)UDC1012631203090密級(jí)編號(hào)——專2014年11月摘要呼和浩特中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司(簡稱呼和浩特中燃公司)是典型的城市燃?xì)馄髽I(yè)。呼和浩特中燃公司主營業(yè)務(wù)為燃?xì)夤?yīng)、燃?xì)怃N售服務(wù)、燃?xì)夤艿腊惭b及焦炭、苯、煤焦油生產(chǎn)等。采購工作使得企業(yè)與外界聯(lián)系更加緊密，與其他企業(yè)的合作更加深入，內(nèi)外部資源的利用效率提升，企業(yè)供應(yīng)鏈得以完善，供應(yīng)商關(guān)系得到鞏固。同時(shí)，有效的采購活動(dòng)可以轉(zhuǎn)變企業(yè)“大而全”、“小而全”的管理思想，使企業(yè)集

2、中精力將有限的資源和財(cái)力投入在發(fā)展和壯大上，從而提升企業(yè)的核心競爭力。同時(shí)，隨著企業(yè)間競爭和合作的深入，供應(yīng)商管理的優(yōu)化工作逐漸成為企業(yè)管理者和學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)。通過對(duì)呼和浩特中燃公司供應(yīng)商管理進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)可以對(duì)目前企業(yè)供應(yīng)商管理和評(píng)估出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，提升供應(yīng)商管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。本文采取理論分析和實(shí)際論證的方法，首先介紹和分析呼和浩特中燃公司概況及采購管理現(xiàn)狀分析。其次，分析了供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀和供應(yīng)商評(píng)價(jià)目前存

3、在的問題。接下來，通過在呼和浩特中燃公司供應(yīng)商管理的供應(yīng)商準(zhǔn)入、分類管理、激勵(lì)和戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面進(jìn)行優(yōu)化方案設(shè)計(jì)，達(dá)到縮短采購時(shí)間，降低采購成本，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，完善訂單管理和物資需求的目的。最后，結(jié)合公司供應(yīng)商評(píng)估的目的和要求，按照供應(yīng)商評(píng)估優(yōu)化方案的基本步驟，分析比對(duì)各種評(píng)估方法的優(yōu)缺點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)層次分析法進(jìn)行研究，選定層次分析法和模糊分析法結(jié)合構(gòu)建供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)模型。然后通過對(duì)呼和浩特中燃公司三家燃?xì)獗砉?yīng)商運(yùn)用此方法進(jìn)行供應(yīng)商綜合