制造型企業(yè)參與構(gòu)建供應(yīng)商庫(kù)存管理方案設(shè)計(jì).pdf

1、本文以作者所在項(xiàng)目組所參與的QX公司參與供應(yīng)商庫(kù)存管理的項(xiàng)目入手，詳細(xì)介紹了制造企業(yè)參與供應(yīng)商管理從項(xiàng)目開始至實(shí)施過程中的具體步驟和工作。本文從國(guó)內(nèi)外對(duì)供應(yīng)商管理的研究現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，從制造企業(yè)參與供應(yīng)商庫(kù)存管理的必要性分析入手，論證競(jìng)爭(zhēng)模式和采購(gòu)模式的變化對(duì)企業(yè)的影響，對(duì)制造企業(yè)如何參與供應(yīng)商庫(kù)存管理做了系統(tǒng)研究；論證供應(yīng)商管理將成為企業(yè)的第三方利潤(rùn)。本文對(duì)無(wú)制造企業(yè)參與下的供應(yīng)商庫(kù)存管理行為和有制造企業(yè)參與下的供應(yīng)商庫(kù)存管理行為做了對(duì)

2、比分析，指出了我國(guó)制造企業(yè)參與供應(yīng)商庫(kù)存管理中存在的問題；回顧了制造企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系演變過程，應(yīng)用供應(yīng)商管理的基本理論和基本方法，重點(diǎn)分析了企業(yè)供應(yīng)商分類和供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇的操作模式，在此基礎(chǔ)之上提出了有效的制造企業(yè)參與供應(yīng)商庫(kù)存管理的模型與策略，并對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)防范和控制提出了明確的建議。 本文從企業(yè)操作性角度出發(fā)，回顧了QX公司參與供應(yīng)商庫(kù)存管理從方案設(shè)計(jì)原則，流程及實(shí)施的具體步驟入手，詳細(xì)闡述了供應(yīng)商庫(kù)存管理從立項(xiàng)至實(shí)施