WK公司供應(yīng)商質(zhì)量管理優(yōu)化.pdf

1、“21世紀是質(zhì)量的世紀”,這是眾所周知的。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)化的提高,參與世界生產(chǎn)的份額越來越大,已經(jīng)毫無疑問地成為了世界工廠。隨著先進技術(shù)和生產(chǎn)管理的引進和學(xué)習(xí),同時隨著政府和國民素質(zhì)的提高,質(zhì)量,越來越被大眾所重視。從商品生產(chǎn)到服務(wù)領(lǐng)域,質(zhì)量管理無時不刻在發(fā)揮著巨大的作用。質(zhì)量管理體系和質(zhì)量認證,也成了一個企業(yè)長足發(fā)展的必要條件。而質(zhì)量管理所產(chǎn)生的質(zhì)量成本也成為一個企業(yè)運作中需要認真預(yù)算和考核內(nèi)容之一。
　　作為一個典型

2、的中型美國采購公司,北美經(jīng)濟的波動,對WK公司的業(yè)績有較大的影響。所以公司的運作結(jié)構(gòu)也實時隨著利潤的變化而進行調(diào)整。負責供應(yīng)商質(zhì)量管理的品質(zhì)部門自然也有不少變化。由于這幾年北美經(jīng)濟低迷,而中國經(jīng)濟的增長導(dǎo)致生產(chǎn)和采購成本增加。我們同許多國際貿(mào)易公司一樣,都在想方設(shè)法采取各種手段以期降低采購和管理成本。同時,生產(chǎn)加工工廠也是絞盡腦汁從各個方面降低生產(chǎn)成本,例如材料的變化或替代,管理部門減員,檢驗檢測內(nèi)容的減少。這對于生產(chǎn)質(zhì)量控制,無論從主