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文檔簡介
1、如何提高快速響應(yīng)是近幾年來供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要課題。越來越多的零售巨頭和制造業(yè)巨頭嘗試了供應(yīng)商管理庫存(Vendor Mariaged Inventory,VMI)的新模式,不僅提高了快速響應(yīng)能力,還有效降低了庫存成本。在成功范例下,國內(nèi)眾多企業(yè)開始采用VMI的模式優(yōu)化自身供應(yīng)鏈管理。然而,大多數(shù)企業(yè)對于這一新模式的嘗試并不成功,這主要是業(yè)內(nèi)多種錯誤理解和觀點誤導(dǎo)所致。很多人不僅概念混淆,將“寄售”和“供應(yīng)商管理庫存”混為一談,還曲解了
2、供應(yīng)商管理庫存的方式,將其簡單理解為庫存風險的轉(zhuǎn)嫁。隨著失敗案例不斷增加,國內(nèi)企業(yè)開始對這種新模式產(chǎn)生了懷疑或失去信心。對這些錯誤觀點進行“撥亂反正”,重釋“供應(yīng)鏈管理庫存”的涵義正是本文的初衷。 本文通過從供應(yīng)鏈的概念開始闡述,進一步引入了供應(yīng)商管理庫存這個常見的供應(yīng)鏈管理方法。對供應(yīng)商管理庫存中,由于客戶的需求計劃變化大,造成的庫存過高或無法滿足需求這兩個最為常見和難以解決的問題,本文提出了解決方法。通過數(shù)據(jù)分析,作者大膽提
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