供應(yīng)商管理庫存的實施研究—PL公司供應(yīng)商管理庫存實施.pdf

1、如何提高快速響應(yīng)是近幾年來供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的重要課題。越來越多的零售巨頭和制造業(yè)巨頭嘗試了供應(yīng)商管理庫存(Vendor Mariaged Inventory，VMI)的新模式，不僅提高了快速響應(yīng)能力，還有效降低了庫存成本。在成功范例下，國內(nèi)眾多企業(yè)開始采用VMI的模式優(yōu)化自身供應(yīng)鏈管理。然而，大多數(shù)企業(yè)對于這一新模式的嘗試并不成功，這主要是業(yè)內(nèi)多種錯誤理解和觀點誤導(dǎo)所致。很多人不僅概念混淆，將“寄售”和“供應(yīng)商管理庫存”混為一談，還曲解了

2、供應(yīng)商管理庫存的方式，將其簡單理解為庫存風險的轉(zhuǎn)嫁。隨著失敗案例不斷增加，國內(nèi)企業(yè)開始對這種新模式產(chǎn)生了懷疑或失去信心。對這些錯誤觀點進行“撥亂反正”，重釋“供應(yīng)鏈管理庫存”的涵義正是本文的初衷。 本文通過從供應(yīng)鏈的概念開始闡述，進一步引入了供應(yīng)商管理庫存這個常見的供應(yīng)鏈管理方法。對供應(yīng)商管理庫存中，由于客戶的需求計劃變化大，造成的庫存過高或無法滿足需求這兩個最為常見和難以解決的問題，本文提出了解決方法。通過數(shù)據(jù)分析，作者大膽提