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文檔簡介
1、C公司是一家以銷售團(tuán)隊(duì)為核心的公司，在2010年-2014年四年期間，進(jìn)行了三次以銷售團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)調(diào)整對象的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，試圖通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。本文通過對這三次調(diào)整過程的描述、分析與研究，找出了針對C公司組織調(diào)整的問題及對策。
本文主要分為以下四個部分：第一部分是引言部分，介紹了本文的研究背景、研究目的及研究意義。第二部分是案例闡述部分，主要包括了對C公司發(fā)展歷程、公司規(guī)模結(jié)構(gòu)以及近年發(fā)展情況的描述;并詳細(xì)客觀
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