X公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的案例研究.pdf

1、中國加入世界貿(mào)易組織已近十年，經(jīng)濟(jì)全球化在信息技術(shù)革命的推動(dòng)下正在加速進(jìn)行。為適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展潮流、保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)，客觀上也是企業(yè)發(fā)展過程中的必然戰(zhàn)略選擇。
　　投資組合理論和產(chǎn)品生命周期理論是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩大理論基石。企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是他主動(dòng)配置內(nèi)部生產(chǎn)要素來分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一種經(jīng)濟(jì)行為。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、新技術(shù)的加速發(fā)展、消費(fèi)者需求的持續(xù)轉(zhuǎn)移

2、，企業(yè)主觀上也要求不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，從而不斷適應(yīng)市場(chǎng)新變化。
　　首先，本文通過一個(gè)鮮活的案例向各位展現(xiàn)了一個(gè)高科技企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整歷程。案例從微觀的角度把X公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整作為研究對(duì)象，生動(dòng)敘述了他的企業(yè)概況、發(fā)展歷程、相關(guān)行業(yè)背景、歷年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整狀況、技術(shù)來源，并提出了其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中存在的問題。
　　其次，展開案例分析。第一步，分析了他根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略思考和應(yīng)對(duì)過程;第二步，結(jié)合產(chǎn)品生命周

3、期理論和波士頓產(chǎn)品矩陣，分析了其產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行的成敗之處;第三步，使用關(guān)鍵成功因素分析法，逐個(gè)分析了他根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略能夠成功創(chuàng)新玻殼產(chǎn)品的九大關(guān)鍵因素;第四步，使用技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略理論，分析了其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中的技術(shù)戰(zhàn)略短板。
　　最后，得出結(jié)論:在有限資源和有限時(shí)間的雙重壓力下，企業(yè)只有準(zhǔn)確把握內(nèi)外部環(huán)境，特別是要及時(shí)掌握行業(yè)技術(shù)水平和結(jié)構(gòu)的雙重變化，才能制定出最優(yōu)產(chǎn)品戰(zhàn)略，才能保障自己的可持續(xù)發(fā)展。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。