公務(wù)員心理契約水平的提升研究——以M市公務(wù)員為例.pdf

1、20世紀(jì)中期以來(lái)，心理契約從提出到發(fā)展，在中外學(xué)者的不斷探索中，理論研究和實(shí)證研究不斷突破。目前，心理契約理論已經(jīng)逐步完善，并且已經(jīng)很好的應(yīng)用在企業(yè)管理中，但是在公共管理應(yīng)用中，還是有所欠缺。因此，在公共管理應(yīng)用中引入心理契約的理論和實(shí)證研究，具有必要性。公務(wù)員的心理契約的研究，對(duì)于我國(guó)公共管理的研究?jī)?nèi)容是一個(gè)補(bǔ)充。
　　本篇論文旨在對(duì)公務(wù)員心理契約進(jìn)行實(shí)證分析，在對(duì)當(dāng)前學(xué)者現(xiàn)有的研究分析以及對(duì)以M市公務(wù)員為例的調(diào)查中，分析得出目

2、前公務(wù)員心理契約的結(jié)構(gòu)是三維結(jié)構(gòu)：交易型心理契約、關(guān)系型心理契約和發(fā)展型心理契約。同時(shí)，在分析中發(fā)現(xiàn)我國(guó)公務(wù)員心理契約的現(xiàn)狀主要可以歸納為：交易型心理契約是穩(wěn)定的、關(guān)系型心理契約具有復(fù)雜性、發(fā)展型心理契約表現(xiàn)為一定程度的缺失性；造成上述現(xiàn)狀的原因主要是：社會(huì)發(fā)展變化帶來(lái)相應(yīng)制度的缺失、組織環(huán)境的復(fù)雜、公務(wù)員個(gè)體水平的差異。為此，提出三點(diǎn)改善建議：強(qiáng)化精神文化導(dǎo)向，提升交易型心理契約的價(jià)值定位；完善組織管理制度，固化關(guān)系型心理契約的連接紐