中石化湖南石油分公司加油站員工激勵制度改進(jìn)研究.pdf

1、國有企業(yè)激勵不足問題長期存在，中石化湖南石油分公司作為典型的國有壟斷企業(yè)，在這方面的問題尤為明顯，尤其是加油站基層勞動較為簡單，人員素質(zhì)偏低，流動率高，各級管理層一直以來對加油站員工的激勵問題沒有引起足夠重視，但隨著成品油市場逐步開放，中海油、中化等國字頭企業(yè)增加在湘投資，民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模逐步擴大，便利店等新興業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前的加油站激勵制度已不能很好的適應(yīng)中石化湖南公司發(fā)展需要，人才流失和激勵不足現(xiàn)象日益加劇，較大地制約了公司由單

2、純的油品經(jīng)銷商向綜合服務(wù)商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，當(dāng)前對公司加油站基層員工的激勵制度進(jìn)行改進(jìn)意義顯得尤為重要。
　　本論文運用人力資源管理的基本理論，結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)研究成果，一方面查閱和借鑒學(xué)者們關(guān)于激勵，尤其是國有企業(yè)激勵方面的優(yōu)秀研究成果，另一方面選取湖南公司部分具有代表性的加油站作為研究對象，通過調(diào)研分析展開對中石化加油站員工激勵制度方面的研究。在研究具體情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合所學(xué)理論開出藥方，提出了對中石化湖南分公司加油站員工激勵制度方面

3、的改進(jìn)措施，使之適應(yīng)企業(yè)當(dāng)前面臨的競爭新環(huán)境和發(fā)展新模式，制定了實施計劃，確保改進(jìn)措施的可操作性和實用性。
　　通過研究，論文給出了包括建立科學(xué)合理的績效考核體系、推進(jìn)加油站委托管理激勵制度、培訓(xùn)激勵制度改進(jìn)、文化激勵制度改進(jìn)、晉升制度改進(jìn)、用工制度改進(jìn)等加油站員工激勵制度六個方面的改進(jìn)措施及實施路線圖，為中石化湖南公司加油站員工激勵制度的改進(jìn)提供了具體方案，為公司實施“十三五”戰(zhàn)略提供了人力資源方面的借鑒，同時也為成品油銷售企業(yè)