中石化湖南石油分公司BPR應(yīng)用研究.pdf

1、本文研究了業(yè)務(wù)流程再造(BPR)與企業(yè)資源計劃(ERP)之間的相互關(guān)系，利用ERP的應(yīng)用對BPR的實施上進(jìn)行了創(chuàng)新。找到了一種用管理信息系統(tǒng)保證BPR實踐的有效方法，并將其應(yīng)用于一個石油企業(yè)，實施了基于ERP管理平臺的BPR戰(zhàn)略。 通過對BPR戰(zhàn)略與ERP理論的深入研究，本文提出BPR是一種有效的工具，BPR在戰(zhàn)略上就是要增強企業(yè)的核心競爭力。根據(jù)BPR的本質(zhì)特征，進(jìn)一步提出了一種基于ERP管理平臺的BPR應(yīng)用思想，并建立了該

2、思想下的分析框架和實施的基本模式。 另外，以中石化湖南分公司為研究對象，以公司的規(guī)范管理制度、完善組織結(jié)構(gòu)和理順業(yè)務(wù)流程等工作為藍(lán)本，結(jié)合企業(yè)ERP建設(shè)，探討企業(yè)引入BPR思想，由傳統(tǒng)的職能性結(jié)構(gòu)向流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，進(jìn)而形成靈活的團隊工作模式，增加了組織的柔性，適應(yīng)了企業(yè)進(jìn)行變革管理的要求。這有利于創(chuàng)建有特色和凝聚力的企業(yè)文化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，改變?nèi)瞬庞^和人才培養(yǎng)方法，從而全面增強企業(yè)的核心競爭力。 結(jié)合中石化湖南分公司的