中石化湖南石油分公司財務集中管理研究.pdf

1、市場的逐漸規(guī)范和石油石化行業(yè)的日益開放，使得我國石油石化業(yè)競爭加劇。財務管理活動對提升企業(yè)的核心競爭力有著重要的作用，但目前中石化湖南石油公司的財務管理水平和財務狀況與國內外同行業(yè)相比仍有較大的差距。如何構建該司財務集中管理體系是本文研究的重點。 本文從國內國外兩方面對財務集中管理的現(xiàn)狀進行了分析和論述，認為企業(yè)的組織結構決定著與之相適應的財務管理模式。此外，從集權、分權理論對財務管理模式進行了分析，并從風險控制理論角度對企業(yè)財

2、務集中管理的必要性進行了研究。緊密結合湖南石油公司實際，從該公司財務組織的變革歷程、財務管理現(xiàn)狀及存在的問題，探索財務管理的發(fā)展方向——實行財務集中管理。財務集中管理體系設計為：“單一會計主體、商品統(tǒng)進分銷、資金統(tǒng)一調度、資產統(tǒng)一調配、稅金統(tǒng)一繳納、業(yè)績內部考核、人員分級委派”，在整合現(xiàn)有財務資源的基礎上，將財務管理與會計核算職能相對分離。提出從5個子系統(tǒng)實現(xiàn)集中管理：即財務集中核算、全面預算管理、資金集中管理、人員集中管理。內部控制制