論績(jī)效評(píng)估之實(shí)行——以某外資企業(yè)績(jī)效評(píng)估改革為例.pdf

1、績(jī)效評(píng)估是指考評(píng)主體對(duì)照工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定科學(xué)的考評(píng)方法，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況，員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過(guò)程，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的重要內(nèi)容，也是人力資源管理領(lǐng)域的一個(gè)難點(diǎn)，在人事決策和薪酬管理方面具有重要的作用。如何對(duì)員工進(jìn)行更加科學(xué)、合理、公正的考核越來(lái)越受到公司的高度關(guān)注。 隨著人力資源管理理論和實(shí)踐的不斷深入和發(fā)展，績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容和形式也在不斷地

2、變革和創(chuàng)新。尤其值得注意的是，近年來(lái)比較新的績(jī)效評(píng)估思想有：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)、Dashboard以及平衡計(jì)分卡(BSC)，它們受到國(guó)內(nèi)眾多公司的青睞。相關(guān)學(xué)術(shù)研究也成了人力資源管理這門(mén)學(xué)科的一大熱點(diǎn)。 本文采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，在相關(guān)理論指導(dǎo)的思想下，對(duì)某外商公司P公司的績(jī)效評(píng)估體系改革過(guò)程進(jìn)行了完整的分析，指出了被P公司舍棄的方法存在問(wèn)題，并給出了其現(xiàn)行方法的設(shè)計(jì)程序。這個(gè)過(guò)程反應(yīng)出企業(yè)對(duì)績(jī)效評(píng)估有效實(shí)行孜孜不