ZNJSYF公司研發(fā)人員薪酬方案優(yōu)化研究.pdf

1、全球化的市場(chǎng)環(huán)境決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力集中在人才方面。企業(yè)人力資源管理與發(fā)展面臨新的問(wèn)題，怎樣得到人才，留住人才和使用人才成為人力資本的核心所在。為什么將這一課題研究透徹，是人力資源關(guān)注的新焦點(diǎn)。薪酬管理成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的不可或缺的部分，薪酬直接體現(xiàn)出員工的實(shí)際價(jià)值。在這一體系中，員工能夠通過(guò)自己對(duì)現(xiàn)狀薪酬的看法反射出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)程度及認(rèn)可程度。薪酬制度將公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與員工的現(xiàn)實(shí)利益相結(jié)合，為企業(yè)制定合理的薪酬方案提供事實(shí)依

2、據(jù)。如果企業(yè)的薪酬制度是完整健全的，我們就可以節(jié)約更多的流動(dòng)資金用于解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，可以幫助企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，得到更多有用的人才，提高人才整體素質(zhì)，留住更多人才，使企業(yè)建立完善的人才使用機(jī)制，提高人才使用率，發(fā)揮人才的積極作用。為此，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)要綜合考慮各方面的因素，并根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷調(diào)整方案，使其更加科學(xué)合理，符合企業(yè)的根本利益。建立現(xiàn)代化的企業(yè)薪酬制度，符合企業(yè)發(fā)展的大局，具有十分深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)研究意義。

3、>　　本文將ZNJSYF公司研發(fā)人員的薪酬方案優(yōu)化案例作為研究對(duì)象，針對(duì)目前薪酬方案中存在的問(wèn)題和相關(guān)狀況做進(jìn)一步的探討。本文主要針對(duì)現(xiàn)有薪酬方案，運(yùn)用薪酬制度的理論，加之ZNJSYF公司研發(fā)人員的實(shí)際工作情況，對(duì)該公司研發(fā)人員的相關(guān)薪酬制度方面的基本情況和問(wèn)題的因果關(guān)系深入了解，并針對(duì)ZNJSYF公司研發(fā)人員的薪酬方案實(shí)際情況，對(duì)原有方案進(jìn)行優(yōu)化，將新方案與原有方案進(jìn)行對(duì)比分析。本文的內(nèi)容結(jié)構(gòu)基于以上的分析，將從以下三方面來(lái)安排：

4、r>　　首先，文章重點(diǎn)對(duì)薪酬制度的理論基礎(chǔ)和理論工具進(jìn)行分析，這些工具由內(nèi)容型激勵(lì)理論與過(guò)程型激勵(lì)理論組成；其次，針對(duì)性分析ZNJSYF公司研發(fā)人薪酬方案存在的問(wèn)題，闡明了該公司研發(fā)人員現(xiàn)有薪酬方案存在的主要問(wèn)題有薪酬體系不合理、薪酬管理手段偏于單一、績(jī)效考核體系不完善、過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)薪酬和薪酬未能與研發(fā)人員職業(yè)生涯相匹配；而激勵(lì)方案存在問(wèn)題的成因則主要從薪酬與激勵(lì)的不匹配、薪酬與個(gè)人能力的不匹配和薪酬方案優(yōu)化與企業(yè)戰(zhàn)略的不匹配等方面進(jìn)行