研發(fā)人員薪酬體系研究——以A公司為例.pdf

1、薪酬管理在人力資源管理體系中占有重要地位，同時(shí)也是企業(yè)高層管理者和員工最為關(guān)注的內(nèi)容，而薪酬體系設(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬管理的基礎(chǔ)，特別是對(duì)于研發(fā)人員來說，他們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要保證，是企業(yè)獲得和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略資本。因此，每個(gè)企業(yè)都希望通過建立科學(xué)合理的研發(fā)人員薪酬體系吸引、留住并且激勵(lì)研發(fā)人員，使研發(fā)人員在對(duì)薪酬理解后有足夠的積極性投入工作，激發(fā)他們的工作熱情，在工作職位上發(fā)揮出最大的效用，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
　　

2、論文對(duì)研發(fā)人員薪酬激勵(lì)特殊性進(jìn)行了分析，并考慮研發(fā)人員的個(gè)性和心理特征以及工作特征，結(jié)合薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)理論，提出從外在薪酬和內(nèi)在薪酬兩個(gè)方面來對(duì)研發(fā)人員薪酬體系進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后介紹了A公司研發(fā)人員薪酬體系的現(xiàn)狀，并針對(duì)研發(fā)人員發(fā)放薪酬滿意度調(diào)查問卷，利用因子分析法對(duì)得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)出該公司研發(fā)人員薪酬體系中存在的問題：薪酬結(jié)構(gòu)不合理、崗位工資發(fā)放沒有經(jīng)過職位分析、績效考核沒有科學(xué)公平的指標(biāo)、能力考核不全面，獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)不明確且比例