A食品公司研發(fā)人員激勵措施的優(yōu)化方案.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球一體化和我國改革開放的深入推動，制造型企業(yè)間的競爭形式正在悄悄的發(fā)生變化，尤其是自20世紀80、90年代中國依靠廉價勞動力在世界范圍內(nèi)形成的“中國制造”競爭優(yōu)勢正在逐漸喪失，人的智慧、知識、技術(shù)水平對制造型企業(yè)發(fā)展越來越起著決定性作用。所以制造型企業(yè)在勞動力成本上升的情況下應(yīng)設(shè)法進行生產(chǎn)工藝改進和產(chǎn)品配方的調(diào)整，這樣在企業(yè)中能夠擔(dān)當(dāng)此項艱巨任務(wù)的人員自然就落在了負責(zé)產(chǎn)品工藝設(shè)計和產(chǎn)品研發(fā)的研發(fā)人員身上?？梢哉f產(chǎn)品研發(fā)人員工作

2、的積極性和創(chuàng)造性決定了企業(yè)是否能夠持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)健，所以，如何有效的管理和激勵研發(fā)人員，已經(jīng)成為現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者關(guān)注的焦點。本文擬以一家在國內(nèi)成立20年的A食品企業(yè)為例，分析和總結(jié)A公司在激勵食品研發(fā)人員中的優(yōu)勢和不足，通過完善食品研發(fā)人員激勵的不足之處，來激勵食品研發(fā)人員的工作積極性。
　　本論文首先分析總結(jié)了與本論文有關(guān)的國內(nèi)外經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)激勵理論，將激勵理論總結(jié)為物質(zhì)激勵和精神激勵；然后從物質(zhì)激勵和精神激勵二個層面