D公司技術(shù)研發(fā)人員激勵策略優(yōu)化研究.pdf

1、在這個以知識為第一生產(chǎn)力的時代，人才作為企業(yè)最核心的資源，它的重要性越來越明顯。只有能夠擁有掌握核心技能的人才的企業(yè)，才有旺盛且頑強的生命力，才能在市場競爭過程中擁有主動權(quán)和競爭力，搶占先機。知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭歸根到底已然是人才的競爭，企業(yè)的管理重心也因此而悄然地在發(fā)生著變化，由過去工業(yè)時代以生產(chǎn)為中心的管理方式，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾砟Ｊ?，這種變化在科技創(chuàng)新型企業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。作為企業(yè)方，我們需要采取怎樣的措施以吸引并

2、留住優(yōu)秀人才，尤其是企業(yè)內(nèi)部掌握核心技術(shù)的研發(fā)類人才，提高其工作滿意度，充分發(fā)揮人才的自主能動性和工作積極性？這是企業(yè)管理者在提升企業(yè)核心競爭力過程中需要重點考慮的問題，人才激勵對企業(yè)運營管理和長期健康發(fā)展的重要性日趨顯著。
　　作為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，D公司技術(shù)研發(fā)人員主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)的成果和專利的獲得，直接影響了公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進展和新業(yè)務(wù)的拓展。D公司目前還處于成長的階段，管理方式較為扁平和簡單，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)體系尚未建成

3、，員工的激勵制度有待完善，產(chǎn)品方向也處于不斷更新和調(diào)整的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部這些不穩(wěn)定因素都直接或間接地影響著技術(shù)研發(fā)團隊的工作積極性和滿意度。另外，該公司技術(shù)研發(fā)人員大都有著良好的教育背景和優(yōu)秀的技術(shù)水平，他們在人才市場上也屬于炙手可熱的“獵物”，常常是各企業(yè)之間人才爭奪的目標(biāo)，一旦公司內(nèi)部的環(huán)境和各項激勵措施不足以使他們感到滿意，優(yōu)秀的人才則會很容易被外部競爭者挖走，導(dǎo)致核心人才流失，對公司業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。
　　如何激發(fā)D公司

4、研發(fā)人員的工作積極性、自主能動性和創(chuàng)新能力，提高其工作滿意度？本文結(jié)合MBA學(xué)習(xí)的理論知識和實際工作中的思考，采用實證研究的方法，分析論證工作本身、成就、認可、個人成長機會、晉升機會和責(zé)任等六大激勵因素與D公司技術(shù)研發(fā)人員的工作滿意度之間的影響關(guān)系，同時輔以面對面訪談的方式，幫助進步一討論分析形成前后者之間影響關(guān)系的深層次原因。本文主要基于赫茲伯格的雙因素激勵理論，結(jié)合前人在激勵技術(shù)研發(fā)型員工方面的豐富經(jīng)驗，基于公平、可行和有效的原則，

5、對D公司現(xiàn)有的漲薪和職位晉升方法為主的激勵體系進行了補充和優(yōu)化，提出了“結(jié)合個人發(fā)展和興趣需要合理設(shè)置工作本身”、“合理設(shè)置工作強度和難度以提升員工成就感”、“建立全面認可機制以激發(fā)員工積極性”、“為員工設(shè)置合理的晉升渠道和透明的晉升制度”、“設(shè)置靈活的福利組合以滿足個性化需求”，以及“建立內(nèi)部培訓(xùn)體系和員工幫助計劃（EAP）”等措施為主要內(nèi)容的激勵優(yōu)化策略，用以激發(fā)D公司技術(shù)研發(fā)人員的工作積極性和自主能動性，提高其工作效率和質(zhì)量，開發(fā)