ZYKJ公司研發(fā)人員薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理系統(tǒng)的一個(gè)重要的角色，也是高級(jí)管理人員和員工最關(guān)注的內(nèi)容。薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬管理的基礎(chǔ)，特別是研發(fā)人員，他們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的重要保證,也是企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵的戰(zhàn)略資本，因此，每個(gè)公司都希望建立一個(gè)科學(xué)合理的研發(fā)人員薪酬體系來吸引研發(fā)人員并激勵(lì)其進(jìn)行研發(fā)，最終實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。
　　ZYKJ公司是一家經(jīng)過科研院所轉(zhuǎn)制后的高新技術(shù)上市公司，公司改制初期制定的薪酬體系已運(yùn)行了十幾年，最初在剛

2、轉(zhuǎn)制初期由于事業(yè)單位的工資套改制度，在制定薪酬體系時(shí)考慮到了原事業(yè)單位保留的一部分津貼，這套薪酬體系在轉(zhuǎn)制初期平穩(wěn)過渡上起來很大的作用，但隨著公司產(chǎn)業(yè)化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，薪酬政策就顯現(xiàn)出了其弊端，單一的崗位工資及職稱序列不能拉開工資的差距，不能很好的調(diào)動(dòng)廣大員工，尤其是研發(fā)人員的積極性，公司缺乏系統(tǒng)的績(jī)效考核體系，容易造成平均主義大鍋飯的現(xiàn)象，研發(fā)人員的工作積極性日趨下降，這與企業(yè)的高速發(fā)展不匹配，影響了公司的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　文章在