小微企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制分析與構(gòu)建——以HX模具公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，小微企業(yè)逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)，截至2014年3月全國(guó)共有小微企業(yè)1168.87萬(wàn)戶，占企業(yè)總數(shù)76.57％。小微企業(yè)在我國(guó)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提升就業(yè)率、促進(jìn)科技創(chuàng)新與社會(huì)和諧穩(wěn)定等方面扮演著越來(lái)越重要的角色。近年來(lái)我國(guó)政府在資金支持、稅收減免、管理有序等方面相繼出臺(tái)了系列文件來(lái)支持小微企業(yè)的健康發(fā)展。但當(dāng)前，由于小微企業(yè)本身資源弱小，抵抗市場(chǎng)能力差使得其生存環(huán)境相比于大中型企業(yè)更為艱難，其中最為明

2、顯的是小微企業(yè)招工難、員工流動(dòng)性大、核心員工難培養(yǎng)等。深究其因由眾多因素所致，其中最根本和最重要的因素之一就是人才的問(wèn)題，也是由于人力資源管理水平不高所引起的。人力資源管理最重要的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)人才的最大化開(kāi)發(fā)即留住人才。對(duì)于小微企業(yè)而言，想要留住人才最根本的措施就是完善員工的激勵(lì)機(jī)制。
　　本文以小微企業(yè)HX模具公司為例，以問(wèn)卷調(diào)查和個(gè)案訪談相結(jié)合的調(diào)查研究方法，分析當(dāng)前小微企業(yè)實(shí)施的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀、激勵(lì)機(jī)制的效果和影響激勵(lì)機(jī)制效果的

3、原因，并有針對(duì)性分析其存在的瓶頸因素，在此基礎(chǔ)上提出有針對(duì)性的策略，以此希冀有關(guān)政策部門和小微企業(yè)制定有效的激勵(lì)機(jī)制提供科學(xué)參考依據(jù)。
　　本文首先介紹了該研究的背景和方法、研究思路和意義，同時(shí)系統(tǒng)地分析了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外研究并介紹了相關(guān)的激勵(lì)理論。為了了解和分析當(dāng)前小微企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀、激勵(lì)機(jī)制效果，筆者深入小微企業(yè)HX模具公司開(kāi)展研究調(diào)查，根據(jù)所收集的資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)該公司激勵(lì)機(jī)制有效性現(xiàn)狀的描述性分析，并對(duì)當(dāng)前狀況分析的基礎(chǔ)