企業(yè)的員工激勵機制現(xiàn)狀分析

1、良好的員工激勵機制是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。本文在對當前私營企業(yè)員工激勵機制背景認知的基礎(chǔ)上，首先通過對私營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，從而對私營企業(yè)激勵機制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認識；其次，提出應(yīng)根據(jù)調(diào)查員工工作滿意度來反映私營企業(yè)激勵機制存在的問題；最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激勵機制，增強私營企業(yè)的綜合競爭力。[關(guān)鍵詞]私營企業(yè)激勵機制探析一、緒論西安

2、華通通信是近幾年才發(fā)展起來的私營公司，在西安乃至西北市場有一定的影響力，但是在面對陜西通信服務(wù)有限公司、中國通信第二工程公司等強勢國有企業(yè)的競爭，它就暴露了很多缺陷。相對而言，華通通信作為私營企業(yè)規(guī)模比較弱小，本來就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵機制，企業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒有良好的激勵機制，企業(yè)最終將被市場經(jīng)濟的大海吞沒。二、私營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀調(diào)查及分析1.

3、激勵機制的基本現(xiàn)狀了人力、物力資源的浪費。(3)對激勵機制理解不正確、不配套、不平衡。從現(xiàn)狀分析來看，員工對物質(zhì)激勵興趣較大，有一種向“錢”看的趨勢。這不能說與企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵機制沒有關(guān)系，與各種激勵機制的不配套和不平衡沒有關(guān)系。一些企業(yè)以物質(zhì)獎勵代替一切，個別經(jīng)營者甚至舉起百元券說：“只要有它，就好說?！焙鲆暳藢T工精神和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠，甚至緊張。三、建立激勵機制推動私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略1.建立恰當?shù)奈幕?/p>

4、勵機制——乙方文化企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟活動的組織形成的組織文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當企業(yè)文化能夠真正榮辱每個員工的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標當成自己的奮斗目標。華通通信建立了一種具有“家庭式”和“參與式”二合一的乙方文化，以此形成一種長效的文化激勵機制。2.同工同酬的公平的利益分配機制華通通信采用KPI績效考核，按照員工職代會通過的