版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、I齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司齊齊哈爾北興特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司北京深藍(lán)世紀(jì)管理咨詢有限公司目錄III附表二工資總額調(diào)整系數(shù)對(duì)照表.................................................................................19附表三部門考核總表..............................
2、.......................................................................20部門考核總表——銷售部.................................................................................20部門考核總表——企管部..........................................
3、.......................................23部門考核總表——財(cái)務(wù)部.................................................................................25部門考核總表——辦公室..........................................................................
4、.......27部門考核總表——機(jī)電裝備部.........................................................................29部門考核總表——生產(chǎn)技術(shù)部.........................................................................32部門考核總表——采購部........................
5、.........................................................34部門考核總表——保供部.................................................................................36部門考核總表——質(zhì)保部........................................................
6、.........................37部門考核總表——煉鋼車間.............................................................................39部門考核總表——軋鋼車間.............................................................................41部門考核總表——公輔車
7、間.............................................................................43附表四部門縱向考核表.................................................................................................45縱向考核表——銷售部.....................
8、................................................................45縱向考核表——企管部.....................................................................................47縱向考核表——財(cái)務(wù)部...............................................
9、......................................49縱向考核表——辦公室.....................................................................................50縱向考核表——機(jī)電裝備部.......................................................................
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案
- 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案_13
- xxx特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案
- xxx特殊鋼有限責(zé)任公司目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)方案
- 目標(biāo)管理體系okr
- 企業(yè)目標(biāo)管理體系
- 德魯克的目標(biāo)管理體系
- Y壽險(xiǎn)公司保費(fèi)目標(biāo)管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf
- 基于目標(biāo)管理的a公司績效管理體系研究
- 香港公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案
- 企業(yè)目標(biāo)管理體系內(nèi)容
- 餐飲管理公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
- 基于目標(biāo)管理的A公司績效管理體系研究.pdf
- 目標(biāo)管理體系設(shè)計(jì)的理論依據(jù)
- xx沙鍋公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
- 餐飲公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)方案
- 集團(tuán)公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案
- 績效管理體系設(shè)計(jì)方案
- ML公司基于目標(biāo)管理的績效管理體系研究.pdf
- 基于目標(biāo)管理的X公司績效管理體系研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論