基于戰(zhàn)略的SDYZ公司績效管理體系研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展、科技進步和環(huán)境變遷，企業(yè)競爭的領域、方式、要素和動力等日益多元化，其中包括人力資源在內(nèi)的無形資產(chǎn)在未來的競爭中發(fā)揮著越來越?jīng)Q定性的作用，而己成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理有效工具和重要手段的績效管理，對于增強企業(yè)的凝聚力、市場競爭力以及提升工作效能都發(fā)揮著不可替代的作用。但在實際工作中，績效管理還存在著與企業(yè)戰(zhàn)略目標脫節(jié)、績效指標單一化、缺少績效過程管控以及缺乏有效溝通反饋機制等問題。因此，企業(yè)如何圍繞戰(zhàn)略導向，完善績效管理體系

2、，提高績效管理水平，已成為目前研究的熱點問題之一。本文對此進行了積極有益的探索。
　　 本文首先對與績效管理有關的理論進行了簡要概述。通過理論梳理，本人認為:以戰(zhàn)略為導向的績效管理作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具和手段，能夠將企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理有機整合，增強企業(yè)管理效能。而平衡計分卡作為目前績效管理中最有代表性的手段，能把企業(yè)戰(zhàn)略和短期績效緊密結合、有效銜接，最終實現(xiàn)績效管理目標。在理論研究的基礎上，通過對SDYZ公司的企業(yè)總體情況、組織

3、架構、人力資源管理及績效管理現(xiàn)狀進行深入分析，查找出該公司在績效導向、指標體系、組織實施過程和績效溝通等方面存在的問題及成因;接著以戰(zhàn)略為導向，按照明晰企業(yè)使命、核心價值觀、愿景和戰(zhàn)略目標，繪制SDYZ戰(zhàn)略地圖，從財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程以及學習發(fā)展等層面科學設定企業(yè)、部門及個人的績效指標體系，制定行動方案，召開季度回顧會，進行績效考核及結果反饋與修正等六個步驟，對SDYZ公司的績效管理體系進行了全流程的構建與優(yōu)化。同時，本文從組織領導