山東格力電器銷售有限公司目標(biāo)管理和績效管理體系的建立.pdf

1、績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,是人力資源管理的核心.有效的績效管理能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促使其持續(xù)、健康的發(fā)展.本文引用的案例是我在管理咨詢公司工作中接觸的實(shí)際客戶,服務(wù)內(nèi)容是整套人力資源體系的構(gòu)建.作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,本人對山東格力電器銷售有限公司(以下簡稱山東格力)的人力資源系統(tǒng)有較深入的研究,為此以該項(xiàng)目作為我的畢業(yè)論文.全文共分四章.首先對山東格力績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述和分析;其次闡述了目標(biāo)管理(Manage

2、ment by Objectives縮寫為MBO)和績效管理的現(xiàn)代理論.第三章針對山東格力引入目標(biāo)管理和績效考核體系的目的、績效管理體系設(shè)計(jì)的總體思路進(jìn)行了論述,并結(jié)合山東格力的實(shí)際情況,對其目標(biāo)管理、績效考核體系進(jìn)行了設(shè)計(jì).第四章對該體系的實(shí)施和維護(hù)進(jìn)行了說明.企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人力資源的競爭.目標(biāo)管理和績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心和難點(diǎn).本文著重對目標(biāo)管理思想、績效考核管理理論進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述和剖析,尤其是對績效管理系統(tǒng)