LC有限公司項目成本管理體系研究.pdf

1、隨著國內(nèi)城市化進程的推進，我國消防設(shè)施安裝企業(yè)迎來更為廣闊的市場前景。從事消防設(shè)施安裝行業(yè)的企業(yè)越來越多，導(dǎo)致市場競爭更為激烈。消防設(shè)施安裝工程的利潤變得透明，傳統(tǒng)的成本管理方式逐漸被激烈的市場競爭淘汰。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，就需要以優(yōu)良的項目成本管理能力來降低項目成本，使成本可以低于業(yè)內(nèi)平均水平。通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)的消防設(shè)施安裝企業(yè)在項目成本管理上存在著許多問題，比如其管理意識淡薄，管理職責不清，成本管理制度不健全。

2、因此，改善消防設(shè)施安裝項目成本管理的現(xiàn)狀，增強項目的成本管理能力，為企業(yè)配備一套完善的項目成本管理體系是十分有意義的。
　　LC消防設(shè)施安裝有限公司從事消防安裝行業(yè)已有近20年的時間，通過長期在項目施工中的摸爬滾打，其在項目成本管理方面積累了不少經(jīng)驗，并取得了一定的成果。但LC公司的項目成本管理也存在著很多問題，企業(yè)目前并沒有形成一套完善的成本管理體系，成本管理工作方法落后，成本管理重要環(huán)節(jié)缺失等?；陧椖砍杀竟芾淼睦碚撝R，本文

3、以LC公司消防設(shè)施安裝項目為研究對象，根據(jù)LC公司項目成本管理的現(xiàn)狀，為公司設(shè)計了一套適合于公司本身的項目成本管理體系，該體系包括成本預(yù)算、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核六個部分，然后將該管理體系按步驟應(yīng)用于LC公司TRZX購物廣場消防工程項目中，對應(yīng)用結(jié)果做出了總結(jié)，證明了該體系的適用性，并提出了保障該項目成本管理體系的輔助措施。希望本文的研究不僅可以增強LC公司的成本管理能力，為其建立一套項目成本管理體系，也可以為