HX航空有限公司績(jī)效管理體系研究.pdf

1、近年來，全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，對(duì)公司、員工都產(chǎn)生了深刻的影響。對(duì)一個(gè)公司來講，公司的結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，管理者擁有了更大的自主權(quán)，同時(shí)也承擔(dān)了更重的責(zé)任和義務(wù)。同時(shí)，員工也可以有更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，擁有更廣闊的發(fā)展空間，他們可以不斷地尋求更適宜的公司，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值。雖然公司可以對(duì)員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，但忠實(shí)、富有責(zé)任感的員工無疑是公司的一筆巨大財(cái)富。公司可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)核心問題是如何實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展的平衡。解決這一問題的關(guān)

2、鍵就是要有一套完善有效的管理體制和管理方法。 本文首先從績(jī)效管理的理論基礎(chǔ)著手，對(duì)績(jī)效管理的一些基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行了闡述。然后結(jié)合HX航空有限公司的現(xiàn)狀以及目前航空支線市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析了該公司在績(jī)效管理方面存在的問題，并指出目前存在的主要問題是：1.績(jī)效管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略沒有建立聯(lián)系；2.績(jī)效管理體系與業(yè)務(wù)流程聯(lián)系不緊密；3.績(jī)效管理指標(biāo)沒有量化；4.績(jī)效指標(biāo)太多；5.沒有對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行充分利用。 針對(duì)目前HX航空的績(jī)效現(xiàn)狀