意博商務(wù)會展有限公司人才管理體系研究.pdf

1、從中國會展業(yè)起步至今,越來越多的會展企業(yè)加入到會展市場競爭的行列。會展企業(yè)取得成功的關(guān)鍵是要擁有一個強有力的人才隊伍,以應(yīng)對會展市場對會展企業(yè)提出的智力、信息、資源、關(guān)系的嚴(yán)格要求。然而,目前會展業(yè)人才供求存在著嚴(yán)重的不平衡,會展人才供不應(yīng)求,會展人才流動量大,使得會展企業(yè)之間不僅存在著利益的競爭,同時存在人才競爭。與此同時,外資會展企業(yè)的進(jìn)入,也對會展企業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此,為了提升中國會展企業(yè)競爭力,促進(jìn)行業(yè)良性發(fā)展,關(guān)注會展企

2、業(yè)面臨的人力資源管理問題,為其構(gòu)建一套科學(xué)的人才管理體系勢在必行。
　　本文以哈爾濱會展企業(yè)——意博商務(wù)會展公司為研究對象,根據(jù)我國會展企業(yè)的經(jīng)營狀況,結(jié)合黑龍江地區(qū)會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,對企業(yè)在人才狀況及人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行詳細(xì)剖解和探討,分析產(chǎn)生的原因,從公司戰(zhàn)略出發(fā)進(jìn)行人才規(guī)劃和配置,明確未來3至5年的人才發(fā)展目標(biāo),確立關(guān)鍵核心人才的需要數(shù)量和人才結(jié)構(gòu),從人才甄選、人才培養(yǎng)、人才測評、人才領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人才激勵、人才發(fā)展規(guī)