隆業(yè)公司施工項目成本管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、為應(yīng)對國際金融危機,緩解我國水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后的矛盾,國家進一步加大了水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入,為我國水利施工企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。而我國水利施工企業(yè)普遍存在項目成本管理控制力差、項目盈利能力低的情況,進而嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。因此本文通過對隆業(yè)公司施工項目成本管理的研究,提出解決辦法和建議,希望能對隆業(yè)公司和其他施工企業(yè)提高項目成本管理水平、抓住發(fā)展機遇提供借鑒。
　　 本文以隆業(yè)公司施工項目成本管理作為研究對象,以施工

2、項目成本管理理論為基礎(chǔ),首先介紹了隆業(yè)公司的施工項目成本管理現(xiàn)狀,指出其存在的問題,并分析問題的成因;針對公司施工項目成本管理存在問題,提出構(gòu)建公司施工項目成本管理體系的解決辦法,并對該體系的主要內(nèi)容:建立施工項目成本管理組織體系,建立企業(yè)施工項目成本管理制度和成本管理流程進行了詳細論述,隨后為保障公司施工項目責(zé)任成本體系的順利運行,提出了轉(zhuǎn)變員工成本管理觀念、健全項目經(jīng)理責(zé)任制、責(zé)任成本獎罰及時兌現(xiàn)等6個措施。最后總結(jié)全文,并指出企業(yè)