基于總承包商角度的國內(nèi)水電工程EPC項目風(fēng)險管理研究.pdf

1、水電工程項目一般工期較長、投資金額較大、施工條件艱苦復(fù)雜、項目參與方眾多，并且在施工過程中風(fēng)險因素呈現(xiàn)出種類多且不確定性大的特點(diǎn)。水電工程的種種特點(diǎn)使得水電工程項目管理工作難度大大增加，水電工程EPC總承包商將面臨巨大風(fēng)險及挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的工程承包方式相比，在EPC總承包工程項目中，總承包商承擔(dān)了整個工程項目設(shè)計、采購及施工的一切工作，而EPC項目總承包商將承擔(dān)更大的風(fēng)險，如工期進(jìn)度風(fēng)險、安全管控風(fēng)險、費(fèi)用超合同總額風(fēng)險等，水電工程EPC

2、總承包商在面對重大機(jī)遇的同時承擔(dān)巨大挑戰(zhàn)，總承包商只有加強(qiáng)項目管理能力，努力提高專業(yè)技術(shù)水平及風(fēng)險意識，才能把握機(jī)遇戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，順利實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)，否則在諸多風(fēng)險因素的影響下總承包很難順利完成項目管理目標(biāo)。
　　本文在水電工程EPC承包模式及風(fēng)險管理相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，總結(jié)了水電工程EPC項目的風(fēng)險特點(diǎn)，對水電工程EPC項目所面臨的各方面風(fēng)險進(jìn)行全面分析。在水電工程EPC項目風(fēng)險評價指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，將熵權(quán)、灰色系統(tǒng)理論以及模糊綜合

3、評價方法進(jìn)行綜合應(yīng)用，構(gòu)建水電工程EPC項目風(fēng)險評價模型。在此模型中，熵權(quán)主要用于確定各風(fēng)險指標(biāo)的權(quán)重；灰色系統(tǒng)理論主要應(yīng)用于被評價對象指標(biāo)灰色隸屬度的計算，即模糊評價矩陣；模糊綜合評價法則將指標(biāo)權(quán)重及指標(biāo)模糊評價矩陣進(jìn)行綜合評判，得出被評價水電工程EPC項目風(fēng)險水平。并應(yīng)用此風(fēng)險評價模型，對于楊房溝水電站項目風(fēng)險進(jìn)行評價。針對水電工程EPC項目風(fēng)險具有復(fù)雜性、動態(tài)性等特點(diǎn)，本文針對不同的風(fēng)險等級制定了應(yīng)對策略，并建議運(yùn)用集成方法管理風(fēng)