EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的研究.pdf

1、隨著EPC(Engineering and Procuremen Construction)工程總承包市場的快速發(fā)展，工程總承包企業(yè)間的競爭越來越激烈，為適應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以顧客滿意為最終目標(biāo)的新形勢，如何降低EPC工程總承包項目風(fēng)險，較好地實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益，已成為眾多工程總承包企業(yè)的一大現(xiàn)實課題，同時也把工程總承包項目風(fēng)險管理推到了管理學(xué)科的前沿。
　　 本文對EPC工程總承包項目風(fēng)險管理理論進行系統(tǒng)研究，基于理論分析的基礎(chǔ)

2、上，對北京首鋼國際工程技術(shù)有限公司EPC工程總承包項目進行深入研究，以重鋼高爐項目為案例進行實證研究，論述重鋼高爐EPC工程總承包項目風(fēng)險管理過程，重點研究了該工程在實施過程中的風(fēng)險識別、風(fēng)險評價及風(fēng)險應(yīng)對措施。得出如下主要結(jié)論：
　　 首先，EPC項目總承包是對建設(shè)工程產(chǎn)品建造而言的總承包方式，總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)建設(shè)工程項目的設(shè)計、采購、施工等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。其次，EPC模式下總承

3、包商承擔(dān)的風(fēng)險比其它承包模式下要大。EPC項目的風(fēng)險因素可以歸納為政治、社會、自然、技術(shù)、管理、組織等六個方面。相對傳統(tǒng)承包模式以及DB等總承包模式，上述風(fēng)險因素發(fā)生的概率、造成的損失以及風(fēng)險的不可控性都有所增加。再次，風(fēng)險識別與評價是EPC工程總承包項目風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。通過對業(yè)主和承包商各自面臨的風(fēng)險進行辨識，可以看出，雖然工程風(fēng)險紛繁復(fù)雜，但只要通過總結(jié)歸納，從風(fēng)險的來源、風(fēng)險的性質(zhì)、風(fēng)險的損失對象、產(chǎn)生風(fēng)險的原因等幾個方面著手，再