國際水電工程EPC項目全面風險管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的日益加強，越來越多的中國工程承包企業(yè)走出國門，走向國際工程承包市場。與國內(nèi)工程相比，國際工程具備合同金額巨大、項目周期長、管理復雜等特點，使得國際工程承包面臨很高的風險。在國際工程承包市場，EPC總承包是主要的合同模式，這種模式下，業(yè)主不參與具體項目管理，總承包商需要承擔更多的責任;對于我國工程公司來說，做好國際EPC工程的全面風險管理是企業(yè)在國際市場上保持競爭力的關鍵，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，從EPC總承包商的角度進

2、行全面風險管理研究很有必要。
　　本文的主要研究對象是國際EPC工程項目的全面風險管理。首先介紹了風險的定義及其特征，然后對項目風險管理的相關理論進行闡述，說明了項目風險管理的主要內(nèi)容。在項目風險理論的基礎之上，提出了全面風險管理理論，并指明全面風險管理理論與傳統(tǒng)風險管理的不同之處。
　　文章第3章根據(jù)風險因素識別的流程和原則，結(jié)合EPC國際工程項目的特點，從全方位和全過程兩個角度對國際EPC水電項目做了全面風險因素分析;第

3、四章則是按照目標確定、實施規(guī)劃、組織架構(gòu)、風險分析、內(nèi)部控制、文化建設、信息溝通建設、監(jiān)控與改進八個步驟構(gòu)建了EPC困際工程項目的全面風險管理體系;第5章是對厄瓜多爾一個EPC國際水電工程項目的實證研究，根據(jù)全面風險管理理論進行了風險識別和風險分析，利用層次分析法對項目的所有風險進行了風險等級評價，并以風險等級為依據(jù)制定了相應的風險應對策略。
　　把全面風險管理思想運用到EPC國際工程中，對項目實行全過程、全風險、全方位的風險管理